土木匠程施工进度风险分析与控制研究 一篇看懂

摘要：近年来，随着我国经济的飞速生长，土木匠程施工建设占有的位置越来越重要。其中土木匠程施工进度风险是土木匠程施工的重要影响因素。为此，本文详细分析了土木匠程施工进度的风险并提出了详细的控制措施，以供大家交流探讨。

土木匠程进度若失控，一定会导致资源浪费和经济损失，甚至可能影响土木匠程建设质量和宁静。通过风险分析分析可以相识进度计划实现的风险有多大，同时凭据实施历程中实际建设情况的风险分析和修正，对实施进度举行控制调整，并接纳措施举行应对和准备，以确保项目按预定目的顺利完成。

一、土木匠程施工风险分析的主要内容1.风险治理风险治理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的治理技术及手段对土木匠程项目可能发生的一定的预防及处置惩罚，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后实时接纳主动的调停措施。对于修建工程项目来说，风险治理的历程如下：预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性举行专家咨询以及寻求实验认证，将可能发生的风险记载在案；对可能发生的风险举行分析及评估，分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并近其危害巨细列制风险清单；凭据所列的风险清单，针对差别危害水平的风险接纳差别的应对措施。2.进度风险分析的最重要的任务就是评估和分析风险发生几率的几多，即在土木匠程建设中是否会有风险发生，它是风险分析中最重要的一步，也是最难题的一步。

主要原因有二：一是有关和风险事件相关的系列数据的收集很难题；二是差别土木匠程施工项目差异性大，如果用类似土木匠程施工项目数据推断当前土木匠程施工项目的进度风险事件发生的概率，那其误差会较大。土木匠程施工项目进度风险分析的第二步就是分析和分析土木匠程施工项目进度风险事件发生后工期拖延的严重水平，即风险事件可能带来的工期损失的巨细。在土木匠程施工项目实施的历程中，经常会遇到这种情况：风险事件发生的概率纷歧定大，但一旦发生，其结果是十分严重的。土木匠程施工项目实施的历程中，对某些风险事件，其发生的概率和自己造成的结果都可能不是很大，但如果其一旦发生会影响到土木匠程施工项目的各个方面或许多事情，此时，对其有须要举行严格的控制。

如，水利水电截流，一般而言，按正常设计组织施工，其失败的风险是很小的，但其若不乐成，即风险发生了，则土木匠程工期要严重拖后，一般会使施工工期常要推迟一年，而建设工期推迟一年带来的间接损失也是十分严重的。项目风险事件的发生时间，即风险事件泛起的时间，也是土木匠程施工项目风险事件分析中的重要事情。

二、土木匠程施工进度风险存在的主要因素土木匠程施工项目由于自身的庞大性、工程量庞大、建设周期长、涉及单元多等原因，使得许多因素都市对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期发生影响的种种因素，才气更好的控制工程工期，节约资源。

种种常见影响因素如下。1.工程变换许多工程在施工的历程中都存在工程变换，要么是施工变换，要么是设计变换。

有些工程线比力长的工程，大多都存在勘探设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全切合实际的需要，存在主观性，这些都是由于地面与地下的情况变化庞大而造成的。导致了施工变换的泛起，从而影响施工进度。而设计变换主要有施工图设计变换、复用图设计变换和技术交底会上设计变换。2.技术土木匠程的施工，为了满足其需要，在许多方面接纳的技术尺度也是相当高的，好比在填筑质料、地基结构、质量的控制尺度、工后下沉控制、为抵御不良情况而加固等方面。

这就需要严格控制勘探阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练水平差别而受到影响。3.设备和质料工程施工中所需要的主要质料许多，好比钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等质料。主要的设备包罗：发电机、种种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。

项目能否完成是建设在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的摆设又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关运动的庞大系统历程。好比在物资供应的订货、货物购置、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应发生严重影响，加上诸多不定的外部情况因素，加剧了物资供应的庞大性。

三、土木匠程施工进度风险控制措施通过对项目治理中可能存在的用度风险因素的分析与评价，在施工历程中历程中针对存在的种种风险因素，接纳须要的用度风险防范措施，最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施应当从以下几方面解决。1.体例和优化施工方案通过使用新工艺、新质料，革新和优化施工方案，加速工期进度，在增加保险系数的同时，体例出切实可行且能降低风险的施工组织计划。2.施工阶段合理控制项目施工历程中的人工费、质料费、机械费以及治理费等用度，可以降低施工进度风险。（1）人工用度的控制人用度的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。

人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包条约来确定的。主体工程以外的项目可以由人为单价比力廉价的劳动力来举行承包，以降低人工用度。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关条约，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，到达预期控制，并降低风险的目的。（2）质料费的控制控制工程施工的用度，降低风险，关键是对质料用度的控制。

质料用度的控制可以根据“量价分散”的原则，从质料的价钱和质料的用量两方面举行控制。质料价钱的控制主要由质料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的质料采购制。

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